2021年度，丹佛斯為大河控股旗下龍豐紙業(yè)提供的定制化DrivePro®產(chǎn)品生命周期管理方案的實(shí)施，為龍豐紙業(yè)降低了50%故障率，年均故障時(shí)間減少了10小時(shí)，節(jié)約了近100萬成本。基于此次的成功合作，丹佛斯與龍豐紙業(yè)的數(shù)字化項(xiàng)目正在啟動(dòng)中。作為大河控股的數(shù)字化試點(diǎn)項(xiàng)目，丹佛斯將進(jìn)一步助力大河控股數(shù)字化戰(zhàn)略繼續(xù)領(lǐng)先行業(yè)。
項(xiàng)目開展前，通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估和技術(shù)交流，丹佛斯技術(shù)人員梳理了大河控股漿紙和抄紙?jiān)O(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，優(yōu)先考慮在重要工位且使用年限較長、老化較為嚴(yán)重的高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備，通過將交流風(fēng)扇更換為最新的直流風(fēng)扇、改造已退市產(chǎn)品來延續(xù)其產(chǎn)品生命周期。
針對(duì)主要功率段和在用變頻器數(shù)量，優(yōu)化備品備件，存放于工廠倉庫以備應(yīng)急搶修使用。另外丹佛斯還在蘇州ADC（應(yīng)用研發(fā)中心）為龍豐紙業(yè)及白云紙業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員量身定制了為期3天的培訓(xùn)，并頒發(fā)了資質(zhì)證書。丹佛斯始終秉持為客戶降本增效，合作共贏的理念，得到了客戶的高度認(rèn)可。
精準(zhǔn)控制和穩(wěn)定運(yùn)行是造紙生產(chǎn)的關(guān)鍵
作為造紙大國，中國造紙行業(yè)常年產(chǎn)銷量均位居全球首位。隨著造紙規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)對(duì)造紙機(jī)的產(chǎn)量及速度要求也越來越高。而造紙作為一個(gè)連續(xù)生產(chǎn)過程，電機(jī)控制的精準(zhǔn)度和設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度是造紙生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的效率，就要求設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，以避免停機(jī)造成的多方面損失。
大河控股有限公司（以下簡稱“大河控股”）成立于2021年8月，是在大河紙業(yè)有限公司的基礎(chǔ)上組建的專業(yè)化投資運(yùn)營平臺(tái)公司，是河南投資集團(tuán)有限公司的全資子公司。承擔(dān)投資集團(tuán)漿紙、物流、貿(mào)易資產(chǎn)管理和運(yùn)營，下屬控股企業(yè)8家。
早在2008年，大河控股便與丹佛斯開始合作。旗下龍豐紙業(yè)、白云紙業(yè)共采購了249臺(tái)丹佛斯 VACON®變頻器用于抄紙、漿紙車間，其中龍豐紙業(yè)96臺(tái)，白云紙業(yè)153臺(tái)。
丹佛斯為客戶提供定制化的DrivePro®產(chǎn)品生命周期管理方案，幫助客戶降低了50%故障率，年均故障時(shí)間減少了10小時(shí)，節(jié)約了近100萬成本。
設(shè)備老化，多痛點(diǎn)問題亟待解決
截至2020年，龍豐紙業(yè)30萬噸高檔文化紙項(xiàng)目中，抄紙和漿料等輔助設(shè)備所使用的近一百臺(tái)變頻器設(shè)備，部分已使用十年以上。雖然客戶的技術(shù)團(tuán)隊(duì)保持著定期維護(hù)，但因造紙行業(yè)車間的特殊性，加上設(shè)備使用多年，大河控股面臨著一系列痛點(diǎn)亟待解決：
1、設(shè)備分散在旗下多個(gè)分廠，管理難度大；
2、造紙行業(yè)對(duì)于變頻器的穩(wěn)定性、可持續(xù)性要求高，而其設(shè)備因連續(xù)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)的高溫及腐蝕性環(huán)境，使過去采購的設(shè)備出現(xiàn)老化問題，需要不斷維修保養(yǎng)；
3、過去通過第三方供應(yīng)商進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，服務(wù)品質(zhì)及響應(yīng)速度存在一定不穩(wěn)定性；
4、缺乏長期穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)支持；
5、設(shè)備的老化無法支持未來的數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施。
急客戶所急，定制化DrivePro®產(chǎn)品
大河控股基于生產(chǎn)及運(yùn)營的實(shí)際需求和對(duì)于變頻器品質(zhì)、服務(wù)及專業(yè)技術(shù)的綜合考量，找到了丹佛斯銷售，提出長期合作品牌直供戰(zhàn)略規(guī)劃。
生命周期解決方案。此方案以降低故障率，提高應(yīng)急搶修能力，延續(xù)產(chǎn)品生命周期以及數(shù)字化新運(yùn)維等為立足點(diǎn)，幫助客戶解決過往面臨的痛點(diǎn)問題，得到了客戶的高度認(rèn)可。
2020年5月起
大河控股與丹佛斯就整體合作方案進(jìn)行磋商。基于設(shè)身處地為客戶解決問題的角度，丹佛斯向龍豐紙業(yè)推薦了“DrivePro® 產(chǎn)品生命周期管理服務(wù)”。
2020年7月
雙方達(dá)成框架協(xié)議，第一階段以大河控股旗下龍豐紙業(yè)為試點(diǎn)，丹佛斯技術(shù)部派員到龍豐紙業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘查收集數(shù)據(jù)，丹佛斯的銷售與技術(shù)人員也多次到龍豐紙業(yè)現(xiàn)場(chǎng)拜訪溝通。隨后丹佛斯為龍豐紙業(yè)定制了DrivePro®產(chǎn)品生命周期解決方案。此方案以降低故障率，提高應(yīng)急搶修能力，延續(xù)產(chǎn)品生命周期以及數(shù)字化新運(yùn)維等為立足點(diǎn)，幫助客戶解決過往面臨的痛點(diǎn)問題，得到了客戶的高度認(rèn)可。
2020年9月
龍豐紙業(yè)服務(wù)報(bào)告及維保方案確定。
2020年12月
大河控股與丹佛斯簽訂框架協(xié)議。
2021年1月18日
龍豐紙業(yè)首批數(shù)十萬備機(jī)備件采購合同簽訂。由于春節(jié)期間紙業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)大好，生產(chǎn)任務(wù)緊，原定在春節(jié)期間的的大修因此取消，但春節(jié)期間要保障設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)不停機(jī)，而龍豐紙業(yè)庫存?zhèn)浼殖霈F(xiàn)了短缺，為此丹佛斯快速協(xié)調(diào)各部門合作，趕在春節(jié)前完成了備件交付，確保設(shè)備在節(jié)日期間穩(wěn)定運(yùn)行。
不僅如此，由于大修取消，維保人員只能利用每月一天的小修更換備件。為了加快推進(jìn)首次維保，丹佛斯十多位技術(shù)骨干與龍豐紙業(yè)技術(shù)人員一對(duì)一在線培訓(xùn)指導(dǎo)，在24小時(shí)內(nèi)完成了高風(fēng)險(xiǎn)工位的15臺(tái)變頻器交流風(fēng)扇的更新，提高效率的同時(shí)培訓(xùn)了客戶的維保能力。
2021年4月
龍豐紙業(yè)及白云紙業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干還來到丹佛斯蘇州ADC（應(yīng)用研發(fā)中心）參加了為期3天由丹佛斯為其量身定制的專項(xiàng)維保培訓(xùn)。通過理論講解、實(shí)際操作相結(jié)合的形式，龍豐紙業(yè)及白云紙業(yè)的技術(shù)骨干加深了對(duì) VACON® 產(chǎn)品軟硬件的認(rèn)識(shí)，提高了技術(shù)能力，同時(shí)加深了跟廠家的互動(dòng)，為后續(xù)生產(chǎn)設(shè)備維保增加了更多信心。
“從合作以來，丹佛斯為龍豐紙業(yè)帶來了高效的供應(yīng)，穩(wěn)定的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面的培訓(xùn)。相比之前整體的生產(chǎn)運(yùn)營效率有了很大提升。現(xiàn)場(chǎng)支持和專項(xiàng)培訓(xùn)也彌補(bǔ)完善了我們的技術(shù)短板，整體性價(jià)比很高。我們后續(xù)也將和丹佛斯一同開展新一輪的設(shè)備升級(jí)改造。”龍豐紙業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人花春峰在項(xiàng)目回訪時(shí)提到，“DrivePro®服務(wù)通過前期的數(shù)據(jù)收集判斷，做到了及時(shí)反饋和維護(hù)，這對(duì)我們整體的生產(chǎn)效率提升十分關(guān)鍵。”
“DrivePro®解決方案的初衷是希望能在硬件產(chǎn)品基礎(chǔ)上提供一個(gè)全生命周期的生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)，能從客戶角度出發(fā)，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)降本增效。服務(wù)通過前期數(shù)據(jù)的收集及可視化，借助丹佛斯的技術(shù)及專家知識(shí)，結(jié)合不同行業(yè)工藝流程的需求進(jìn)行有效分析，最終通過交互系統(tǒng)獲取反饋方案，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的被動(dòng)服務(wù)，轉(zhuǎn)換為主動(dòng)服務(wù)及預(yù)測(cè)性服務(wù)。”
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